专业钻井队

油田重磅改革!再次压减37支队伍!钻井队每队减少15人!

发布日期:2021-05-16 16:07   来源:未知   阅读:

  面对严峻形式,胜利工程公司作为深化改革扭亏脱困试点单位,先行先试,积极推进。制定下发了《深化改革扭亏脱困框架方案》,明确了目标、方向和措施。

  按照市场工作量预测,到今年年底,公司将再压减37支队伍,队伍规模控制在479支之内,其中钻井队156支,测井队85支,录井队148支,井下作业队90支。

  以效益倒逼、以市场倒逼,分类优化配置标准,推进轻资产化发展,力争钻井单队搬迁用车压减20%以上。胜利油区市场钻井队每队减少15人,外部市场每队减少18人。

  去年9月,公司对钻井系统进行了扁平化改造,存在了30多年的五个钻井分公司全部撤销,公司扁平化改革迈出了历史性一步,但改革调整还没有完全到位。今年以来,公司下发了《关于压扁管理层级的通知》和《关于全面开展机构编制梳理规范工作的通知》,加快推进各单位机构梳理优化和层级压减工作。

  去年以来,公司围绕固井业务专业化进行了反复论证,上个月公司领导班子会议决定,对黄河、渤海、海洋、塔里木4家钻井单位的固井业务实施专业化整合,组建“固井技术服务中心”。下一步,公司将对定向井、钻井液、固井等业务进行优化重组,组建相应的专业化公司,实现专业化管理,并培育成开拓国内外技术服务市场的主力军;

  以石油工程技术研究院、地区(专业)公司研究单位为基础,构建石油工程技术研究院+6个石油工程技术研发、设计创新中心的科研体系;

  破除“平均”、取消“类别”、淡化“级别”,拉开单位之间、员工之间、领导干部之间收入差距,彻底取消单位考核类别,淡化单位行政级别。

  按照公司下发的《定编定岗定员工作方案》,坚持“因事设岗、职责相称、科学规范”的原则,对标同行业先进水平,科学合理核定岗位与定员;突出主营业务岗位,收紧非主营业务岗位,鼓励兼职兼岗、一岗多责;对工作内容相近、工作量不饱满的岗位进行合岗、并岗、撤岗,对职责不清、分工过细、设置不规范的岗位进行规范设置,体现岗位设置的科学性和先进性。

  会议下发了《人力资源统筹优化管理实施意见(征求意见稿)》,下一步要按照“依法合规、鼓励退出、适度分流、配套推进、积极稳妥”的思路,通过单位内部安置、单位外部上岗、提前退休、内部退养、长期休假等渠道,推进人力资源优化盘活。各单位要结合实际,加大力度。

  改革进行时!你知道现在油田有多少人“走出去挣钱”?多少人“离岗退下来”?

  是今年油田的关键词,特别是涉及到人力资源优化配置方面,广大职工更是关心。油田改革正在火热进行中,那么,现在到底有多少人“动起来、走出去、退下来”呢?

  油田各单位积极响应号召,转变观念,各单位通过开展人力资源优化配置,累计盘活内部用工“动起来”1730人。

  外闯市场“走出去”3893人。(其中油田外部1186人,内部业务承揽2707人。)

  员工个人自愿“退下来”3133人。(其中短期离岗2467人、内部退养591人、申请办理提前退休75人。)

  同时,为提升“动起来”和“走出去”人员的岗位适应和价值创造能力,油田对转岗、业务承揽和外闯市场培训需求,进行了调查摸底,并坚持统筹规划、分层组织、分步实施,上半年,油田各级各层面共组织实施转岗培训170余期,培训13457人次。其中,油田层面组织实施转岗培训13期,917人次,二级和基层单位组织转岗培训160余期,培训12540人次。